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浅论价值链理论的企业并购整合运作

 


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本文摘要:论文摘要:本文以价值链理论为基础,以价值链优化为出发点,从价值链制定企业收购战略和开展企业收购后资源整合的角度研究企业收购整合运营,优化和整合企业价值链,提高企业建设更大的价值,构筑企业可持续发展论文关键词:价值链企业收购统一,价值链与企业战略收购,运用资本建设价值的过程由一系列完全相同但相互联系的价值活动构成,包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售服务的基本活动和订单、技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设的辅助活动。

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论文摘要:本文以价值链理论为基础,以价值链优化为出发点,从价值链制定企业收购战略和开展企业收购后资源整合的角度研究企业收购整合运营,优化和整合企业价值链,提高企业建设更大的价值,构筑企业可持续发展论文关键词:价值链企业收购统一,价值链与企业战略收购,运用资本建设价值的过程由一系列完全相同但相互联系的价值活动构成,包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售服务的基本活动和订单、技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设的辅助活动。也就是说,资本运营以价值链为纽带,通过转换资本形态,优化资本配置,提高资本运营效率,构建资本电子货币最大化目标的一系列活动。因此,基于价值链的资本运营是以企业价值最大化为核心目标,基于企业价值链的识别和分析,研究开展资本运营的环境,制定与资本运营战略有关的同时,通过对价值链的管理和优化,反对企业资本运营战略的执行。企业收购是指企业之间通过收购、吞并或分割来扩大经营和建立生产和资本的集中,收购是外部交易型资本运营战略的核心,是企业建立资本扩张的有效途径。

基于价值链的收购是为了获得或增强企业的战略资源,通过收购集成目标企业享有的不利于企业价值凝固和构成的核心资源,构建价值链的优化和企业各种资本的最大化电子货币。二、基于价值链的收购策略的制订,收购作为企业为超越某一策略目标而采取的一种手段,应该像其他所有策略一样符合价值电子货币这一拒绝。收购本身没有效益,其价值建设源于生产要素的边际效率提高。

当各种市场因素频繁出现时,收购企业利用其外部环境和自身条件,通过收购其他企业有效地转移这些生产因素,提高边际收益率超过价值快速增长的目的。收购整合的顺利在相当大程度上制定了各种有效的收购战略价值构成的结果在收购战略制定阶段已经被描绘出来,可以防止企业收购不道德的盲目性和风险性。

(一)企业核心能力的识别,通过研究发现,大量获得高利润报酬的企业围绕其核心能力开展多样化收购,不仅通过收购自己的核心能力扩大或转移到目标企业,还从目标企业提供了新的核心能力。因此,核心能力可以说是收购的基础。特别强调自己核心能力的识别,是企业具体现有潜在的核心能力,具体扩展和提高方向,企业从资源秩序和协调的角度自由选择目标企业,获得构筑核心能力所需的战略资源,为企业构筑竞争优势获得条件。识别企业的核心能力可以使用价值链分析的方法,通过比竞争对手更优秀、积极地开展价值链活动来构成确实的核心能力。

企业的设计、生产、市场营销等活动可以通过价值链来表现,价值链的分析可以有效地找到这些活动中哪些活动对企业的竞争优势起着重要的作用,说明如何将这些活动构成系统来扩大竞争优势。(2)目标企业自由选择,在收购活动中,收购企业涉及两条价值链,即收购企业自身的价值链和目标企业的价值链。收购企业在自由选择收购目标时,不应根据收购动机和自己的现状制定自由选择标准,利用价值链分析目标企业所属的产业和产业价值链,分析国家产业政策、市场竞争程度等目标企业的竞争优势、经营能力、财务状况和内部管理质量,重建双方的价值链,提高双方分割后的竞争力,保证构建参与双方的协同发展。

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当然,这种重建过程可能会改变双方企业的价值链,但价值链的改变可能会改变企业的组织结构。自由选择目标企业可以从以下几个方面考虑:第一,行业完全相同或有序。如果行业完全相同或相似,那么收购集成(难以完成)纯粹只是减少了一个价值链,不能产生纯粹减少的协同效应,不能不断扩大竞争优势和建设价值减少;如果行业有序,那么收购集成就不会通过智能资本的转移和蔓延,构成增强或有序效应,构建竞争优势的共享和价值减少。二是是否具有可利用价值。

目标企业在产品结构、科技项目、行业竞争力方面没有潜在的利用价值。第三,规模是否高。

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规模过大,收购企业收购后可能无法消化,影响收购业绩的规模过小,不符合企业发展的需要。(三)多元化战略的价值链分析,总结西方各大公司的发展,基本上通过收购构建多元化扩张。收购和多样性经常产生,以多样性和收购为密切相关的活动考虑是科学的。企业战略中的资产管理方式主要是通过收购构成多样性,顺利构建多样性的企业可以充分认识到相互关联的价值,即协同效应,也可以解读企业整体意识的重要性,价值链分析是很好的方法。

价值链分析总结了企业在近似价值链之间移动资源的能力和共享价值链活动的能力两种构筑协同效果的能力。必须说明的是,顺利的多样性收购企业与行业的收购比例小有关,即使有关,收购业绩也不理想。三、价值链基础收购统筹运作,既是基于资源有序目标的资源整合;又是基于资源整合目标的资源整合;又是基于企业价值链理论,实质上研究企业如何获取和保持竞争优势,构建更大价值的理论。

另一方面,通过对企业内部价值链的分析,可以找到企业价值电子货币的作业环节,确认企业价值构筑的源泉,另一方面,通过对竞争对手价值链的分析,具体企业的竞争优势,可以制定市场竞争战略。收购不道德产生于收购双方资源、能力和机会的差异,收购活动本身就是以资源有序为目标的资源转移和整合过程。


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